Como funciona na prática
Etapa 1
Desejo
Começamos entendendo as ambições da marca, metas de crescimento e necessidades dos sócios-fundadores. Esse será o norte de todo o planejamento.
O que está incluso:
Discussão da Matriz SWOT e análise de Horizontes McKinsey.
Apresentação do Cronograma de Coleção, para planejamento estruturado das entregas.
Início do Planejamento Financeiro, com projeção de Fluxo de Caixa e DRE.
Introdução ao Ponto de Equilíbrio (Break-even Point) e sua importância para a estratégia comercial.
Etapa 4
Desempenho
Guiamos você na compreensão das melhores práticas e dos pontos de controle essenciais para a gestão de uma marca de moda. Além do acesso às ferramentas exclusivas da Influir, você contará com os recursos certos e o aprendizado necessário para avaliar a performance, antecipar desafios e tomar decisões estratégicas com confiança.
O que está incluso:
Implementação das ferramentas exclusivas da Influir, desenvolvidas para auxiliar na gestão comercial, financeira e de produto.
Aprovação final do planejamento financeiro, OTB e Mix de Produto.
Direcionamento para estratégia de grade e precificação.
Etapa 2
Diálogo
Analisamos a estrutura atual da empresa para compreender desafios, oportunidades e particularidades. Esse diálogo inicial nos permite explorar caminhos possíveis e definir um ponto de partida sólido.
O que está incluso:
Análise detalhada do Status Comercial, com revisão de vendas, estoque e giro de produtos.
Discussão sobre o impacto das trocas, devoluções e inadimplência no resultado dos canais de venda.
Revisão do Ponto de Equilíbrio, com projeção de vendas para embasar a tomada de decisão.
Etapa 5
Delivery
Caminhamos junto com você, avaliando o progresso e ajustando a rota conforme necessário. Podemos atuar como um guia estratégico, orientando a implementação e acompanhar o crescimento mais de perto, garantindo que os processos fluam com segurança até que você esteja pronto para caminhar com autonomia.
O que está incluso:
Independentemente da Jornada escolhida, garantimos que o planejamento continue sendo um aliado estratégico para o crescimento da sua empresa.
O nível de acompanhamento varia conforme a necessidade do seu negócio.
Etapa 3
Diagnóstico
Com base na análise do negócio, identificamos os caminhos estratégicos mais eficazes e estruturamos um plano de ação claro e aplicável para guiar cada etapa da jornada.
O que está incluso:
Discussão e aprovação da primeira versão do Fluxo de Caixa Financeiro.
Análise detalhada do planejamento financeiro linha a linha para ajustar despesas e receitas.
Direcionamento para precificação e construção de produto, alinhando custos e margens de venda.
Definição do OTB e Mix de Coleção, estabelecendo um planejamento comercial assertivo.
O que nossos clientes dizem sobre os resultados da Jornada:
Ao completar a Jornada, você terá:
Know-how das melhores práticas de mercado
Expertise em estratégias já validadas.
Autonomia em análise de indicadores
Capacidade de interpretar e reagir aos principais indicadores comerciais, financeiros e performance de produtos.
Sintonia da equipe
Alinhamento total para o alcance das metas.
Melhor Giro a Preço Cheio
Maximização do lucro com uma gestão inteligente de preços e estoques.
Ferramentas de planejamento e gestão
Conjunto completo para a administração eficiente do seu negócio.
Previsibilidade financeira
Visão clara dos impactos financeiros e capacidade de prever resultados.
Planejamento Eficiente de Coleções
Lançamentos de mix de produtos equilibrado na data certa, com cobertura de estoque saudável e melhor margem bruta.